一的阶段，他才打电话告诉曹福他申请新农万事丰农艺经理的事。申请万事丰公司的职位，如果你说和公司里的谁有关系，反而审查更严格，更难被录用，杨董事长堂兄的儿子申请新农万事丰的工作时，大张旗鼓的说了这层关系，就没有被录用。为了避嫌，曹福主动去给jessica和合资企业的人事经理nick说明情况，实际上她们也通过毕业学校、专业和时间感觉到可能和曹福是同学，正准备问曹福，知道这个情况后，最后决定由david代替曹福参加最后的面试。面试下来，因为这个职位需要有很强的实践经验和对中国种业和农业有深入的了解，桂志浩很有优势，他是农村的孩子，现在老父亲还在种地，毕业以后一直在基层工作，而其他两位一位是从国外回来的，一位是刚毕业的研究生，最后大家一致同意录取了他。曹福很高兴，请陈炜明、张松陪桂志浩一起吃了顿饭，nancy也参加了。大家都很高兴，表示祝贺，桂志浩有一点儿拘束，放不开，不怎么主动和大家说话，大家问一句说一句，和以前一样，和大家交流不是很顺畅。陈炜明说：“志浩还是原来的性格，变化不大。”张松则说：“要不是你那倔脾气，哪有那次伤人的事。”桂志浩不高兴了：“老提这个有意思吗？”张松一看桂志浩生气了，赶紧赔不是：“好的，我以后不提了。”桂志浩心里很生气，觉得曹福他们还是瞧不起他，不尊重他。这次聚会反而对以后曹福和他的交往造成了不利影响。陈炜民告诉曹福，当领导一定要有自己的人。曹福觉得陈炜明说的有道理，桂志浩是同学自然不必说，当上总经理后所招的人，加上以前提拔的高尚、张广站、erica等人，不是他提拔的，就是他招来的，都是自己人，将来的工作就是要靠这些人，具备了做好工作的人员基础。同时他通过自己的经验和观察体会，觉得要管理好团队，一定要首先关心团队成员的切身利益，特别是要真心，其次才是要用好的管理方法，这样才能事半功倍。

曹福以前看见一些人品不好的人，看见一些像laurence等这样一些无能之辈胡闹，损坏公司和大家的利益，就会抱怨生气，嫉恶如仇，比较情绪化，屁股决定脑袋，现在坐在总经理的位置上，视角变了，格局就变了。一是他自然而然的就从工作需要，从大局出发，全面的看问题了，不是简单地局限的看一人一事了，结果为导向，即使看不惯的人和事，只要对大局有利，他也可以容忍。二是突然感觉到公司的员工都像是这个大家庭中的家人一样，大家打工讨生活不容易，自己有责任真心关心保护这些员工，这是他的善良使然。所以在人员上没有做太大的改变，没有带来队伍的震动。即使有些问题，只要能改变，也留了下来，让有些确实不合格的人和由laurence招来的来自其他行业确实不适应的人离开了，都给了很好的补偿，随着补充了一些人员。负责王弘光、吴晓燕的销售代表小刘和吴晓燕有暧昧关系，闹得吴晓燕两口子要离婚，公司只好让他走了，招了一个叫钱春军的小伙子负责该区域几个县的销售。有意思的是曹福第一次到下面走市场，遇到钱春军，钱春军就给曹福房间放一盒碧螺春茶叶和一包小枣，还有意示意是他送的，曹福当时就很生气，他很少狠批员工，这次狠狠的批了钱春军几句，立即把东西退给了钱春军。曹福知道公司是禁止员工给领导送礼的，也很少有人这么做。经销商常给公司领导送点儿土特产，价值大的都会拒绝，有时也会接受一些价值不高的土特产。公司的人员结构基本稳定后，曹福又对公司各方面的工作做了进一步的改进。虽然曹福认为现有渠道有问题，但在销售季节里，如果对渠道进行大的调整，会严重影响销售，所以只对那些确实有问题的渠道，做了一些调整，撤销或增加了几个经销商；又制定了一些对员工、经销商和零售商的激励政策，提高大家的积极性；成立专门的市场管理团队，加强了对市场的管理，开始加强打假工作；并不辞辛劳的下去拜访了大多数重点经销商，增强了大家的信心。团队军心稳定了，积极性提高了，渠道稳定了，市场稳定了，经销商更有信心了，销售开始回升。曹福又和公司的主要员工逐一谈心交流，适当放松了内部管理，去掉了一些死教条的条例，给了大家更大的空间，工作氛围变得更加和谐。

通过和员工交流，大家普遍有一个想法，即认为与其他外企相比，应该增加大家的基本工资，与国内企业相比，应该加大激励政策的力度，进一步激励公司内部员工的积极性。管理学、mba、emba的教材长篇累牍，说的错综复杂、高深莫测，重要的一点还是利益的分配问题。当他把自己的想法和dav