又买了几十米的塑料布和两捆油毡纸，就他们住的那些破房子，盖再多的被子还是冷，不如先把漏风漏雪的地方先补一补效果直接。

除了锅碗瓢盆被褥等生活必需品，最后我又买了十袋大米十袋白面十桶豆油，勉强装满一车给炼妖宗送了过去。

司马庆对我有些质疑：“秀哥，我感觉咱们怎么像四去慰问扶贫滴腻？带滴东西是不是寒酸了点？”

我感叹道：“升米养恩斗米养仇，喂狼不能喂馋喽，这些都是北台的老话儿，你应该听说过吧？”

“听倒四听唆过，可这四一回四吗？”

“就是一回事儿，我是要拉拢他们利用他们，不是培养他们，那就不能让他们太舒坦喽。”

这些道理司马庆当然不懂，他又没上过班，我说的这些都是公司用来束缚员工的基本手段，尤其是那些把员工当成压榨对象利用目标的无良公司，以微商直销、小额贷款、保险保健等行业为首。

这类行业的特点就是重视对员工的洗脑，擅长给员工画大饼，用梦想和感情来束缚他们。一旦员工稍微有了一些收入，他们马上就会安排AA制团建聚餐，AA制节假日生日聚会，也有鼓动员工贷款买车买房的，总之就是想尽一切办法让员工把钱都花出去，只有让员工保持一定程度的贫穷，他们才会继续努力工作，而不是生出旅游、恋爱、创业等等对公司不利的想法。这就叫饥饿式管理。

所以我绝对不能让他们过的太舒服了，相反，给他们多少，我就得想办法从其他方面掏回来多少，不榨干他们的一切价值，我都愧对自己非主流资本家的称号。