由于总部事务繁忙，向晴海不是经常在中州，他不在的时候，我反而可以安心工作。我并没有因为选择了向晴海而有任何的改变，工作是让我忘记一切烦恼的最好良药。

由于格格巫的身体状况和丘总的辞职，海天做了新一轮的人事调整。向晴天接掌了海天的帅印，成为最年轻的CEO。格格巫保留了旧区总经理的职务，而姜总调离了新区回到总部，随向晴海拓展海天新的项目。元江接任了新区总经理。

不管怎样，正直、年轻、直率、好学、阳光的向晴天都给海天带来了一股清新的风气。每个人都在改变，改变自己，给自己的世界加上积极的价值。做出改变和学会一种新的行为模式是一个渐进的过程，不能操之过急。带着改变世界、改变海天的雄心和抱负，向晴天走马上任，我知道他不想生活在向晴海的光环下，掩盖了自己的光辉，他一定会证明自己。

向晴天做出的第一个改变就是将海天的总部迁移到省会中州，这是大势所趋，也是众望所归。

第二个改变是对格格巫时期的工作流程进行了电子版改革。花巨资自己开发了企业OA电子管理系统，流程没变但缩短了报告往返审批的时间，提高了效率。动机很好，但费用过于庞大，市场上很多类似的版本只要稍加改动就可以为海天所用，所以我并不赞同晴天斥巨资自己开发这个项目，但是我并没能说服他，反而造成了我们的工作分歧。

第三个改变就是对各个部门进行了有史以来最严格最苛刻的绩效考核，并由人事部给出了一个连我这个海归都无法理解的工资核算公式。他在标准公式后面居然又加了一个完全不透明的修正系数，这个修正系数是由财务根据公司当月的各项数据综合换算得出，所以没人知道这个修正数据的准确得来，而修正系数正是工资高低的关键因素。

每个月我根本无法根据公司业绩套用这个复杂的公式核算出个人的所得工资，我感觉自己像在做一道无解的函数题目。我赞同绩效考核，但是不赞同在管理上简单问题复杂化，员工要的是真金白银的实惠，而不是匪夷所思、繁琐复杂的数学题。为此我们争论得面红耳赤，各不相让。

第四个改变是晴天积极倡导对中高层展开各种培训。这对全面培养海天的人材是个非常好的决策，对于我们这些高层也有很好的提升。但是我不能接受晴天的断章取义。

他把封闭培训课程中的一些场景动作原封不动地搬上了公司例会，要求开会前必须和在培训中一样，全体起立双臂弯曲整齐划一地上下摆动三次并高喊口号：保证完成任务、决不找借口，快、快、快！

对这种在现代社会还在沿袭红卫兵或传销式的无聊口号，我极其不理解，这是十几年前打造团队意识最常用的方式，用在今天的例会上是否太不合时宜？

第五个改变是晴天要求冬天早晨全体人员提早半个小时上班，换上工装由保安带队排成队集体在人民广场跑操半小时，并反复高喊口号：锻炼身体、振兴海天！每次我都躲在队伍的中间，闭口不喊。我不想让路人像看傻子一样站在路边嘲笑我们粗浅鄙陋的口号，那根本没有任何意义！

夏天男职员室内做广播体操，女员工集体在广场做瑜伽。瑜伽原本是一项多么优雅轻松的私人健身运动，它决不适合像这种大型广场舞一样的集体运动，穿着深蓝色的工装高矮胖瘦凑在一起，动作滑稽可笑。这根本不是企业文化，这是形式主义。我理解晴天想重塑企业文化的决心，但无法想象和认同这种可笑的做法。所以每天早上请假最多、借口最多的就是我。

各种生病、各种理由，从头疼、心口疼、肚子疼，到腰疼、腿疼、脚疼，最后他不得不用请假必须提供公立医院带红章的证明或病假条来对付我这个“病秧子”。

第六个改变是降低各项费用，这本无可厚非，但是晴天在顾问团的建议下出台了高层配车的新管理制度，由公司出资首付款，为高管购置新车，按揭、维修费、油费等一切费用由高管人员自行承担，车辆所有人为海天，在海天工作满15年后车辆归个人所有，中途离职则车辆归还公司。

看着这个新制度，我真的很费解起草它的人用意何在？到底是激励高管的忠诚度还是降低费用？还是引起大家对公司地看法？直接取消配车不是更简单？作为高管更能理解公司的难处和庞杂的开支，不会有人去反对。

这个让人哭笑不得的制度遭到了全体高管的反对，我对这个制度直言不讳地列出了十大罪状，上书晴天，向晴天盛怒之下把我列为了最典型地问题员工。