保底加提成。

对于杨诗雨和王媛凤来说，一点都不陌生。

这种工资结构最多的就是销售。

也算是一种激励性的工资结构。

保底是保障你的最低生活标准。

而提成，就要靠你的本事了。

能赚多少钱，老板说了都不算，而是你自己说了算。

所以，很多销售人员，为了能够拿到可观的工资，工作上就会很拼。

这是老板最想看到的。

在此时此刻。

也是如此。

王媛凤听到后，当然也很高兴。

因为世界上没有任何一家企业，敢说他们有了一个好的营销方案就可以销量暴涨。

甚至说句难听点的。

世界上没有任何一家私营企业敢保证它明天还能够活得很好。

这一点，从卢宏上一世的两家巨头公司就可见一斑。

第一家，胶卷行业的绝对领头羊，柯达。

在它活着的时候，说句叱咤风云毫不为过。

但是它死的时候，却是悄无声息。

还有一家也是非常的典型，诺基亚！

这可是一家在上世纪年代末，市值就高达2000千亿欧元的巨无霸公司。

一年卖出手机4.3亿部。

占全世界手机销量占比的百分之七十几。

不说它死没死或则是什么原因死的。

请问谁能够想到，这样的巨人企业说不行就不行了？

所以。

要是底薪加提成可谈的话，那自然是最好的。

因为提成是有了足够的销售量才给的，现在不用给。

至于底薪嘛！

无所谓，反正也不会给太多。

这种情况下，就自然而然的把地祥也拉到了一条船上。

我给固定的劳务费。

就算王宝吉的销量相比去年下降了，这钱也落到了你的口袋。

但要是给提成，那就不同了。

如果销量达不到要求，提成就没有。

也就是说，如果王宝吉的销量在这套营销方案的帮助下，没有销量增长，这钱我就不用出。

一千二百万就省下来了。

要是销量涨了，而且涨到了可以给提成的地步。

那谢谢！

因为这正是我准备花一千二百万的目的。

除了这些优势。

这里边还有一个关键点。

那就是现金流。

现金流有多重要，是个人都知道。

很多大型企业，对外宣称市值多少多少都是扯的。

要看你能拿出多少现金。

因为有现金才能够扛得住风险。

有现金才能够谋求发展。

那可是一千二百万呀！

王宝吉的利润虽然很高。

但年营业额一年也就一个亿而已。

说句不好听点的，这钱或许就是他们一年纯利润的一半。

甚至更多。

要是直接给固定劳务费用，那这钱在很短的一段时间里，就要全部给出去。

如果选择给提成。

那这一千二百万就在王宝吉的账户里。

这才是最好的劳务费用给与的方式呀。

怪不得卢宏说固定劳务费用死板。

这套方案，确实可行！

而且感觉处处都是在替甲方考虑。

“杨总，我觉得卢先生说的这种支付劳务费用的方式非常的可行，你觉得呢？”

王媛凤经过短暂的思考后，就确定了卢宏提出方案的可行性。

她现在不怕被卢宏坑！

她怕杨诗雨不答应！

这个问题可真把杨诗雨给难住了。

他知道卢宏聪明绝顶，知道他是营销策划方面的天才。

但是这事真的太冒险了。

在商业史上，的确有好多大公司都是靠一个好的营销策略做起来的。

但那只是极个别。

而不是每一个。

卢宏这个营销方案确实天衣无缝。

但谁又敢保证它就能够把王宝吉的销量增长多少呢？

毕竟一个企业，营销策略只是其中的一个点。

其他涉及的东西还有很多的。