重生前上过EMBA的张浪，就仔细分析过爱多的案例。

当然，张浪上商学院目的和田朴珺是一样的，一个是攻，一个是受，可以同日而语。

首先，融资方式有问题。

胡志标为了融资，让上、下游商家不断集资维持生产销售网络。

随着爱多的不断成长，融资需求越来越大，而新的融资渠道始终没有打通，最终导致企业对商家的资金依赖性越来越大。

资金根基不稳的爱多，在陈天南发出“股东授权声明”之后，被商家集体上门讨债，也在情理之中。

其次，财务管理混乱。

胡志标在掌控爱多的时候，对财务缺乏细致管理，甚至公司账上有多少钱都不是很清楚，对所欠外债也是糊里糊涂。

而且他的夫人李莹全盘掌管公司财务，连他自己都不清楚公司的现金流。

而且，他居然认为账面现金就是利润，这不是笑话吗？

再加上他花钱如流水，成本根本控制不住。

最后，胡志标没有处理好与合伙人的关系。

公司的大事小事，基本上是他一人做主，他的妻子是财务总监。

原本是合伙企业，现在成了他的家族企业，作为拥有相同股份的陈天南自然很不爽，导致后来兄弟反目，公司也被破产处理。

当年的商界传奇胡志标在2010年出狱后，成立了一家管理咨询机构，行事非常低调。

或许是经历过大风大浪看透人生，又或许是年纪已经不允许再折腾，他的时代已经尘封在历史之中。

虽然他的时代已经过去，但是他的经验仍然可以帮助很多中小企业家吸取教训。

之所以张浪笃定可以请到爱多的销售团队，因为后世对他们的误解太多。

另外，考虑到后面电脑的销量大增，组装工厂的建设也迫在眉睫。

好在所有的零配件都是买来的，没多大技术含量，这一点倒不用太过担心。

连续三天，张浪都在和徐天城开会，定下2001年的发展规划。

在盘点了公司的资产和财务之后，张浪觉得有必要引入一个专业的财务。

张浪想到了逍遥子张勇。

毕业于上港财经大学的张勇在1995年至2005年间，先后任职于安达信、普华永道两大会计师事务所，而后加入盛大集团任财务总监。

其后一路做到CFO：其间他完善了公司的财务与投资体系，延展了盛大的资本想象力。

2007年8月，张勇在盛大出完当季财报后，正式到陈天乔口中“规模较小的私人公司”阿里巴巴报到，出任淘宝网CFO。

这一世盛大已经被小猪截胡了，那么就让他来小猪科技吧。

进入阿里巴巴才一年的时间，张勇就于2008年兼任淘宝网首席运营官和淘宝商城总经理，这是马云给张勇的机会，也是张勇自己争取而来的机会。

在张勇的带领下，淘宝商城的B2C业务开始飞速发展，蝴蝶消费者和全球品牌商的高度认可，张勇“逍遥子”的花名也迅速席卷全球，也许是马云太成功了，这时候还是没有多少人认识“逍遥子”背后的张勇。

2011年，一手打造“双十一”的张勇再次获得掌权的能力，正式出任天猫的总裁。

通过淘宝网流量的扶植和倾斜，天猫很快也取得了较大的成功，直接将淘宝体系下的产品品质拉高了一个维度。

这时候的“逍遥子”，才逐渐揭开脸上的神秘面纱，走进寻常百姓家。

一手打造淘宝和天猫传奇的张勇，在2013年的时候担任阿里巴巴首席运营官，全面负责国内和国外的业务运营。

这时候的张勇和马云的关系是亦师亦友，而张勇对于阿里巴巴和马云的重要性，丝毫不亚于2个月前的蒋凡，蒋凡被迫“下马”，张勇却扶摇直上。

从战绩上来看，张勇其实比马云更加能干。

在2009年淘宝摇摇欲坠的时候，是张勇主动站了出来，以前无古人后无来者的“内部创业”形式，在淘宝内部主导了以天猫为首的B2C业务的崛起。

这一举打破了淘宝的颓势，将淘宝从长口碑不佳重新拉回神话，成为国内最大的B2C聚合购物平台。

张浪并不认为自己的才能重生之后就变得厉害，重生前，虽然身价过亿，但牺牲的是家庭婚姻，健康和时间换来的。

他的优势是他对社会发展的趋