很快，孙彦派了个代表，说是要跟我谈收购他B市分公司的事宜。

我没跟他客气，开门见山地说:“我可以收，但你们得把B市这块业务彻底交接给我们。技术、客户资源一个不落。人员也要配合我们做过渡。否则免谈。”

孙彦的代表一脸无奈，最后还是点头答应了。

我暗自冷笑，孙彦这窝囊废，终于还是栽在我手里了。

接下来的交接进行得很顺利，孙彦那边配合得十分痛快。

我们快送一夜之间就坐稳了B市老大的交椅，风头一时无两。

小冉见我终于赢了这一仗，高兴得眉开眼笑。

“老公，恭喜你！你是我的骄傲。”她紧紧搂住我，幸福的说。

“这下，我们以后在哪儿扎根都没问题了。”

我刮了下她的鼻子:“傻瓜，你才是我的骄傲。没有你在背后支持我，我怎么可能走到今天。咱们两个，才是最棒的团队！”

就这样，我们击败孙彦、拿下B市的喜讯，很快传遍了公司上下。

一时间群情振奋，士气大增。

趁着这个势头，我着手开始了又一轮的优化调整。

我一直想整顿公司的组织架构，优化人员配置。

毕竟快送发展到现在这个体量，再按照以前小作坊似的管理模式，肯定是不行的。

我决定借这次B市胜利的东风，彻底革新一番。

第一件事就是重新梳理部门分工，划分事权。

以前公司里很多部门都是大而全，权责不清。

下面的员工做事，往往凭老资格、看人情，漏洞百出。

我痛定思痛，砍掉了几个部门，合并了职能相近的，把该拆分的拆分开，分工协作，责任到人。

同时引入新的绩效考核制度，奖优罚劣，赏罚分明。

一开始，这些举措遭到了不少老员工的抵触。

他们在公司里蹲得时间长，养尊处优惯了，哪受得了这些约束。