企业管理需要一个完备的激励机制，这个机制包括工资制度、奖金制度、晋升、职位、工作环境等等。激励必然伴随着惩罚。但要看到，奖励与惩罚是极不对称的，惩罚带来的痛苦远大于奖励带来的快乐。以此类推，工资和奖金、提拔与降职同样具有不对称性。例如：给奖金和扣工资完全是两个不同的概念，前者让人觉得是意外获得，而后者则极易使人产生心理上的受挫感。因此，处罚应该比奖励更加慎重才行。

激发员工的干劲

管理通行证

1**0年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家前来拜访他时，正巧看见参议员萨蒙·蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：如果你要组阁，千万不要将此人选入，因为他是个自大的家伙，他甚至认为自己比您还要伟大得多。林肯笑了：“哦，除了他以外，您还知道有谁认为他自己比我伟大得多的·”“不知道，”巴恩答道：“您为什么要这样问呢·”林肯说；“因为我想把他们全部选入我的内阁。”

事实上，蔡思的确是个极其自大且妒忌心重的家伙，他狂热追求最高领导权，不料落败于林肯，最后，只坐了第三把交椅--财政部长。不过，这个家伙确实是个能人，在财政预算、宏观调控方面很有一套。林肯一直十分器重他，并通过各种手段尽量减少与他的冲突。

后来，《****》的主编亨利·雷蒙顿拜访林肯的时候，特别提醒他蔡思正在狂热地谋求总统职位。

林肯以他一贯的幽默口吻对亨利说：“你不是在农村长大的吗·那你-定知道什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在农场里耕地。我吆马、他扶犁。偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却跑得飞快，到了地头，这才发现，原来有一只很大的马蝇叮在他的身上，于是我把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心马被咬。我的兄弟说：“哎呀，就是因为有那家伙，马才跑得那么快的呀。”然后，林肯意味深长地对亨利说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’的马蝇盯着蔡思先生，只要它能使蔡思不停地跑，我还不想打落它。”

要做大公司，关键在于有没有几个挺天立地的核心人物，必须要让员工产生“挑大梁”的欲望，为公司贡献才智。

作为管理者，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是很复杂的，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。

有几个方法可以让员工的需求获得充分满足，同时又能激发他们勇于“挑大梁”的热情和干劲，并以此来提高工作效率。

1.向他们描绘远景

管理者要让员工了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。

所以管理者要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。

员工非常希望你和他们所服务的公司都是开放的、诚实的，能不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。

若未充分告知，员工会对公司没有归属感，能混就混，不然就老是想换个新的工作环境。

如果能获得充分告知，员工不必浪费时间、精力去打听小道消息，也能专心投入工作。

2.授予他们权力

授权不仅仅是封官任命，管理者在向员工分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授权，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一项完整的职责。

方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。

3.给他们好的评价

有些员工总是会抱怨说，管理者只有在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为管理者的你，最好尽量给予员工正面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。

4.听他们诉苦

不要打断员工的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要求，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。

就算员工真的来找你商量工作，你的职责应该是协助员工发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。

5.奖励他们的成就

奖励他们的成就认可员工的努力和