让员工学会自己完成任务

管理警戒区

安史之乱发生后，叛军向京城进军。潼关是京城长安的门户，那里形势险要，道路狭窄。唐玄宗派大将哥舒翰带领重兵把守。叛将崔乾佑在潼关外屯兵半年，没法打进去。潼关的守军每天晚上在烽火台烧起一把火，作为平安的信号。

关里的烽火台接到信号，也一座接一座放“平安火”，一直传到长安，让长安人民放心。

叛军攻不进潼关，但是关里的唐王朝内部却闹起矛盾来。哥舒翰主张坚守潼关，等待时机；郭子仪、李光弼也从河北前线给唐玄宗上奏章：，他们请求引兵北上，攻打安禄山的老巢范阳；要潼关守军千万不要出关。但是，宰相杨国忠却反对这样做。有人对杨国忠说：“现在重兵都在哥舒翰手里，如果哥舒翰打胜了，回到长安，你的宰相位子就保不住了。”杨国忠自己知道他这个宰相最不得人心，听了这番话，更加害怕，就在唐玄宗面前说潼关外的叛军已经不堪一击，哥舒翰守在潼关按兵不动，会丧失歼灭叛军的时机。昏庸的唐玄宗听信杨国忠的话，接二连三派使者到潼关，逼哥舒翰带兵出潼关。

哥舒翰明知出关没有好处，但是没法违抗皇帝的圣旨，痛哭一场，只好带兵出关了。关外的叛将崔乾佑早已养精蓄锐，只等唐军出关。崔乾佑派精兵埋伏在灵宝（在今河南省西部）西面的山谷里。哥舒翰的二十万大军一出关，就中了埋伏，几乎被叛军打得全军覆没。二十万人马只剩下八千。哥舒翰还想收拾残兵，他的部下先乱了起来，叛军乘胜打进潼关。哥舒翰也被俘虏了。

作为管理者，应该在授权之后就信任被授权者，要给他们充分的行使权力的空间，不能通过越级管理试图去监视、约束员工。除了看他们的工作成绩考核之外，不要再对员工的工作指指点点。

管理者必须有一个信念：我员工的员工不是我的员工，我不能支持我员工的员工去顶撞我的直接员工，不能当我员工的员工的后台，更不能指挥我员工的分内事。一句话：绝不能越级管理。

各级管理者对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己“越权”，是避免“越权”现象的根本。要做到防止自我越权现象的发生，管理者必须认清以下几点：

1.不要自恃高明，要尊重员工

有些管理者总以为，“举世皆醉我独醒”，天底下只有他一个人聪明能干，其他的人都是傻瓜。他一看到员工一点做得不好就暴跳如雷，就想绕开直接员工去指挥。

一个称职的管理者必须有容人之量，不但要看到别人的短处，还要看到别人的长处，能容忍别人的短处，对于员工那些相当明显但无关宏旨的缺点不要去计较。而且管理者越权指挥，有可能因为不了解情况而酿成大错。自恃高明者并不一定就高明，因自恃高明而去充当员工的员工的后台，去越权管理，那就是极大的不高明。

2.要疑人不用，用人不疑

管理者之所以想通过其他的人对直接员工进行约束，主要是由于他对员工不信任。但这种“留一手”的做法又会挫伤与员工的自尊心，会打击他们的积极性，造成自己与员工之间的隔阂。

如果你认为某个员工政治上不可靠，品行不端正，能力上不能胜任，那你就干脆不要任用他。一旦使用了某个人之后，只要没有发生原则性的变化，那对他就要充分信任，要放手让他工作，调动他全部的积极性，鼓励他大胆地去干，在实践中不断增长才干。

3.要区分私交密切与照章：理政

有的管理者是在不知不觉中越权的。他们以为有此员工是自己的朋友、同学，与自己关系密切，于是日常交往中就与他们也谈一些工作上的事，关照一些注意事项，却没有考虑到他们还有直接的管理者，没有意识到这样是不自觉的越权管理。

4.授权后要保持一段时间的稳定，不要稍有偏差就将权收回

如果授予一定权力后立即变更，会产生三个不利：一是等于向其他人宣布了自己在授权上有失误；二是权力收回后，自己负责处理此事的效果未必更好；三是容易使下级产生管理者权却不又放心的感觉，有一种被欺骗感。因此，在授权后一段时间，即使被授权者表现欠佳，也应通过适当指导或创造一些有利条件让人以功补过，不必马上收权。

5.不给员工过多的帮助与辅导

管理者给与员工过多的辅导，不能使员工独立处理整件工作，对员工本身及管理者均会造成损害。在员工方面，没有适当的磨炼，埋没