了潜质和才华；在管理者方面而言，工作量太大，精神和体力均感疲乏。

无论任何时候，与员工一起研究工作，指派了某些员工进行后，就放心让他去处理。在适当的时候，询问员工一些问题，防止他偏离目标，但不等于干扰。

总之，一个管理者如果喜欢干预员工工作的话，那就会使组织的管理发生混乱，最后反而会导致无人负责的局面出现。

如何防止下级越权

管理警戒区

秦末，秦始皇嬴政病死，宦官赵高想乘机图谋不轨，篡夺朝中的大权。他隐瞒了秦始皇的死讯，并且假传圣旨，命始皇的长子赢扶苏自杀，并立次子赢胡亥为太子，紧接着宣布国丧。接着，赵高又扶太子胡亥继承帝位，即秦二世，赵高自己则当了正丞相。这时，秦二世胡亥二世胡亥的年龄还小，只不过是一个幼稚的傀儡皇帝，丞相赵高实际上掌握了朝廷的实权。

即使是这样，赵高的野心依然没有满足。他想进一步登上王位，却恐臣子未必全都信服他，于是他想出了一条计策。据《史记·秦始皇本记》记载：

有一天，赵高献一头鹿给秦二世，他指着鹿说：“这是我献给陛下的一匹马！”秦二世笑道：“丞相跟我开玩笑吧？这明明是一匹鹿，怎么会是一匹马！”赵高严肃地说：“谁敢同陛下开玩笑！这明明是一匹马。你不相信的话，请问别别人。”

秦二世随即问左右臣子：“这东西是鹿还是马？”

赵高的亲信和讨好赵高的一部分臣子，都说是马；一部分臣子害怕赵高的威势，也说是马；一些正直的臣子，有的不做直声，有的实说是鹿。赵高暗暗记下了后面这些人的名字，后来借故把他们全部杀害了。

秦始皇统一全国不易，本来希望秦朝能够二世、三世……代代相传下去，结果秦朝只存在了不到20年，仅仅到了二世就寿终正寝了。究其原因，是秦始皇晚年宦官专权，二世胡亥在位时，赵高的擅权越位。其实，在现代社会中，下级“越权”的现象在一些企业也有发生。究其原因，一是由于职权范围不甚明了，或是写在纸上时明确，在实践中却糊涂，因而无意地、不自觉地“越权”；二是由于对管理者有成见，为了显示个人才能而有意地、不正当地“越权”；三是在非常情况下的“越权”。管理者要根据不同的“越权”情况，采取不同的方法制止下级“越权”。

1.明确职责范围

权力是适应职务、责任而业的。职务，是管理者一定的职位和由此产生的职能；责任，是行使权力所需要承担的后果。有多大的职务，就有多大的权力，就能在担多大的责任。职权责一致是管理者工作的一个重要原则。“有职无权”是被人“越权”；“有权无职”，是侵犯了别人的权力；“越权”是“有权无责”，被“越权”是“有责无权”。因此，只有职、权、责相统一，真正克服有责无职无权、有职有权无责、有职无权无责、无职无责有权，才能制止“越权”现象，才不至于出现越高“指鹿为马”的悲剧。

2.分层管理

任何事物都是一个系统，都作为系统而存在，都有层次结构，它产发展变化也都是有规律的。系统之间能否有效地动转，是层次怀决定的，同一层次的诸系统的功能联系须由各级系统之间自主地进行。只有在发生障碍，产生矛盾，出现不协上一层次系统解决。这是分层管理者的理论依据。

下级要遵循这一原则，认真地做好本层次的工作，对管理者管理者负责，执行管理

者的指示，接受管理者的指导和监督，主动地、经常地请示汇报工作，积极地、创造性地完成管理者管理者交给的一切任务。不能见硬就缩，见难就退，见险就罢，推诿拖拉，矛盾上交，也不能固执己见，自行其是，擅自做主，独往独来。对下级的“越权”，尤其是有意的“越权”，还应提高到目无组织、目无管理者、闲散主义、本位主义和闹独立性的高度来认识，这样，下级对自己的“越权”才会引起警觉。

3.为下级排忧解难

管理者如果不深入下层，不接近群众，高高在上，门难进、脸难看、事难办，就会助长下级“先斩后奏”、“干了再说”说越权行为。所以，管理者管理者要支持、鼓励、指导、帮助下级，关心、爱护下级，为了级排忧解难，及时解决他们工作中自己难以解决的问题及不协调的关键问题。这样，既可以防止下级有意识地越权，也可以防止下级由于来不及请示而出现的越权现象。

管理人才一方面要为防止下级的越权现象做出各项努力，