古有项橐年七岁，穷难，孔子而为之作师。臣生十二岁于兹矣，君其试臣。

人说:在讨论中观点一致的人，给对方的打分都很高。也就是说，有共同见解的人，更容易认可对方。在人际交往中也是如此，观念相合的人，总是更容易走到一块，产生共鸣。

今天的智健也算是后生可畏，面对目前的严峻形势，面对钢铁公司的未来发展，他与董事长罗鹰鋡继续在深入探讨之中，且产生了共鸣。

说到一些私营企业豢养高管这个词汇或许有些文雅，但其所表达的含义却十分明确。

这里指那些表面上担任高管职位，但实际上缺乏必要的能力和素质，无法胜任高管职位的人。

这种现象在钢铁公司中屡见不鲜，也成为了临近私企金龙钢铁有限公司发展过程中最大的内耗和弊端。我们经常会发现，有些高管在公司的表现往往会带来诸多负面效应，比如阻碍了团队的发展，造成了资源的浪费以及影响了公司的整体效率和业绩。

那些不作为高管们，会无原则附和、响应老板的话，而不能从高管的高度给出更好的意见或建议。

往往不会想到自我提升，反而会通过打压排挤优秀员工，或提拔拉拢没有能力、只会溜须拍马的人，成为自己的侧翼，巩固自己的所谓“权威”。

说白了就是山头主义，建立部门墙；再说白了就是自己的帮派体系。

智健通过了解得知，临近私企金龙钢铁有限公司，在这方面尤为突出。所有正常的企业都在致力打掉部门墙，但伪高管却喜欢悄悄“违建”部门墙，圈定自己的山头和势力范围，让自己分管的团队，再和其他部门协作时，产生各种缺陷，为的就是突出自己的存在、权力以及个人和小团体的好处，割裂企业的整体协作系统，完全置公司大局和整体利益于不顾。有这种自私自利的“高管”在，公司怎么会不被搞垮啊！”

为此智健不得不为自己所在钢铁企业的发展前景而担忧，智健鉴往知来的战略判断是完全正确的。

他深知钢铁企业在每年的春秋是旺季，出售的成品钢材是否有变化，也是随着市场的需求营销策略要做相应调整。

比如那些已经过时地的生产线，的确也给销售带来了困难，所以设备更新势在必行。

可在公司调度会上，往往在谈及资金投入、出了事故等需要花钱事情上，厂部级领导在调度会上大多都缄口不言、噤若寒蝉，谁也不想第一个发言。

所以作为一名私企老板的罗鹰鋡，不能只听溢美之词、仅关注个人的成长，更应该重视团队的整体发展，通过培养下属，实现团队整体能力的提升。

注重领导力的实践和反思同样重要。只有在实践中不断总结经验教训，才能不断提高自己的领导能力，提升企业的健康发展……

总之，“伪高管”对于钢铁公司带来的危害是显而易见的，而避免这一问题的方法就是要加强真高管的建设和培养。

这不仅需要钢铁公司在制定和完善规章制度上发挥监督管理的作用，更重要的是对员工的综合能力予以足够的重视，不断加强员工的培训和发展，为员工提供更多的学习和发展机会……

智健觉得是否应该借助发达国家对企业高管的管理方法，和香港廉政公署的一些先进且成熟的好经验，引进到我们所在的企促进其振兴和健康发展……

智健与罗鹰鋡除中午各自在公司食堂吃了顿饭外，几乎一整天都在交谈，有些措施俩人基本达成了共识……

晚上，当智健打电话将自己与罗鹰鋡谈话内容首先汇报给了苏菁。

苏菁听后表示赞同，并对他的那些好的见解给予了肯定！

因为疫情管控智智健还不能回家，他想了想又将电话打给了妻子顾蕊。

当智健与顾蕊谈到企业内部改革的敏感话题时，顾蕊不无担忧地对智健说:

“警惕那些刻意靠近你、想要了解你的人。有秘密最好先藏在心里，如果你一旦说出去，就应该想想后果。你傻乎乎地信任他人家，却不知道因为自己的直言不讳，伤到了人家。你今日的快言快语，或许是明日让你死于无形的致命伤，有些人真的不可不防啊！”

智健听了顾蕊的话，淡淡地说:“放心吧，我知道了，再说有苏部长出点子，有董事长撑腰有什么好怕的！”

顾蕊说:“智健你千万不可掉以轻心，钢铁公司管理层中大部分人，都是见不得你好的，更看不得你锋芒毕露，砸了人家的饭碗。因为你的直艳，会暴