“例如,某人做了一套算法,这套算法可能在初期未被teampulse列入当年的贡献面板中,影响了当年的年终奖金和股权激励。”
“但三年后,这套算法的重要性得到了验证,被应用在某个模型功能中,而这个功能一年中一共实现了一千万迈元的利润,经teampulse判定,这套算法在这个功能中的权重假如占到30%,那么,他就可以享受到项目总体利润的百分之三,也就是三十万迈元。”
“从这个算法开始得到应用的那一年开始,这笔钱可以连续领五年!”
“当然,前提是,在当年,这套算法没有被列入贡献面板,没有获得相应的股权奖励。并且这五年中,应用这套算法的功能始终在创造利润。”
哗!
十几名柚子科技的员工同时骚动起来,方豫的这个政策确实太让人震惊了。
分配政策的合理性一直以来都是所有组织在管理中最头痛的事情。
以前并不是没有公司想要做类似的事情,比如古狗,就曾经出台过专门的创新激励政策,针对员工做出的创新,可以享受高额的利润分成。
后来这项政策几乎没有激起什么水花。
因为如何衡量一项技术创新对公司的贡献实在太难了,就算真的靠复杂的算法计算出来,又如何能够让人事和财务应用这套算法?
每年几十万上百万项创新,如何合理的对其一一进行评估?
技术和市场环境变化后,贡献算法还是否适用?
这些都是很难解决的问题。
推高了管理成本。
但柚子科技不一样!
一则员工人数很少,产品形式简单,初期计算起来没有那么复杂。
二则方豫破天荒的将ai引入到这套评价体系中,以橘子大模型现在的能力来说,已经具备了实现这种管理方式的硬件基础!
即使初期的算法不合理,经过一段时间的实践和调整,搞出一套接近完美的体系并不是不可能的事情!
难道说,第一个被人工智能取代的不是底层,而是管理层?
“这套办法我也不知道能不能成功,不过,我愿意尝试一下。”方豫补充了一句。