“例如，某人做了一套算法，这套算法可能在初期未被teampulse列入当年的贡献面板中，影响了当年的年终奖金和股权激励。”

“但三年后，这套算法的重要性得到了验证，被应用在某个模型功能中，而这个功能一年中一共实现了一千万迈元的利润，经teampulse判定，这套算法在这个功能中的权重假如占到30%，那么，他就可以享受到项目总体利润的百分之三，也就是三十万迈元。”

“从这个算法开始得到应用的那一年开始，这笔钱可以连续领五年！”

“当然，前提是，在当年，这套算法没有被列入贡献面板，没有获得相应的股权奖励。并且这五年中，应用这套算法的功能始终在创造利润。”

哗！

十几名柚子科技的员工同时骚动起来，方豫的这个政策确实太让人震惊了。

分配政策的合理性一直以来都是所有组织在管理中最头痛的事情。

以前并不是没有公司想要做类似的事情，比如古狗，就曾经出台过专门的创新激励政策，针对员工做出的创新，可以享受高额的利润分成。

后来这项政策几乎没有激起什么水花。

因为如何衡量一项技术创新对公司的贡献实在太难了，就算真的靠复杂的算法计算出来，又如何能够让人事和财务应用这套算法？

每年几十万上百万项创新，如何合理的对其一一进行评估？

技术和市场环境变化后，贡献算法还是否适用？

这些都是很难解决的问题。

推高了管理成本。

但柚子科技不一样！

一则员工人数很少，产品形式简单，初期计算起来没有那么复杂。

二则方豫破天荒的将ai引入到这套评价体系中，以橘子大模型现在的能力来说，已经具备了实现这种管理方式的硬件基础！

即使初期的算法不合理，经过一段时间的实践和调整，搞出一套接近完美的体系并不是不可能的事情！

难道说，第一个被人工智能取代的不是底层，而是管理层？

“这套办法我也不知道能不能成功，不过，我愿意尝试一下。”方豫补充了一句。