就应该及时把他调离现有岗位，让他从事新工作。

向员工施压的“中庸之道”

管理通行证

一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。

这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。

主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！

过度的工作压力，会令员工的自信渐失，更谈不上有归属感；过宽的管理方法，会使员工没有被重视的感觉。

一些自律能力较低的员工，管理者没有适度的压力给他们，结果造成他们的怠惰和敷衍；遇到有责任感的员工，管理者给他们适度压力，在他们完成工作时，自然而然就会有一种满足感。

压力是否适度，是不容易衡量的，资历较浅的管理者，往往会出现施加过重的压力给员工的现象，因而适得其反。因此，在向员工施加压力时，应注意以下4个法则：

1.适当加压，宽紧适中

如上面所说，压力过大或宽松的管理对员工都不好，同时也会影响企业的效益。管理者应该时常关注员工的反应，愁知员工的感受，多同员工沟通交流，得知他们对压力的感受，这样才有利于时紧时松，给员工一个适应期，不断地完善自己。

管理者在布置一项工作时，应该事先对工作完成的日期做出估计，虽然对这件事仍会听取员工的意见，但是作为管理者，应该做到心里有数。

对此，许多员工会故意将完成日期说晚一些，以免因临时遇到变故而出现拖期现象，管理者可以参考员工的意见，但未必立即做出否定。

事实上，工作的完成日期应该先由管理者说出，员工如有意见，可立刻提出。遇到一些平日工作态度较不认真的员工，管理者的语调不妨加强一点，例如“这项工作必须在星期日之前完成”，“无论怎么计算，这项工作总不会超过某月某日的，除非是人为因素，但是我知道你不会令我失望的。”

有些管理者采取放宽的管理政策，把工作分派给员工以后，就完全放心地等待他们主动向自己汇报。可是令人失望的是，主动自觉在最快时间完成工作的员工，实在是很少见的。

有些员工在指导新人时，往往提醒他们要效率适中，别与时间竞赛，理由是：“管理者知道我们可以在短时间内完成工作，以后要求就会更高了，我们想放松一下也不行。另外也要让他以为这些工作较难做，需要很长时间。”

抱着这种态度的人确实不少，管理者应该清楚。如果遇到诸多抗拒的员工以“你根本不明白我们的困难”来反驳管理者的催促，管理者毋须动气，立刻加入工作行列，从旁观察，一切就会明白。这是必要时才使用的“下策”，而且一旦证实是员工有意编造事实时，双方的感情就到了已决裂的地步了。

但有一种情况，应该给予理解，那就是一些对工作有责任感的员工，也会故意将工作完成的日期说得稍长一些，但他们往往都在限期前把工作完成。员工故意说晚些的原因，主要是担心工作期间发生不可预知的阻滞，他们不想让管理者失望。

因此，管理者要把握分寸，给员工留有余地，让他们自己认识到自己的不足，从而为自己加压，把工作做好。

2.强调工作得失

管理者与员工研究一项工作时，其中一部分时间应该用作谈论得失上，此举也会给予员工一定程度的压力。

“如果这件事做好了，公司将有一笔很大的收入；如果失败的话，我们年底的奖金计划就会泡汤。”

以利益衡量得失，是一种颇有效的压力政策。强调得失，等于强调事情的重要性能够参与的员工，也有被重视的感觉。除非万不得已，否则不要用调职或解雇作为失败的代价，这是一种极重的压力，会使员工失去基本的安全感。他们会认为尽管这次侥幸地顺利完成工作，也未必能度过下一次的挑战，为了安全感，他们或许会做出另谋高就的选择。

管理者如果能够晓之以理，动之以情，表面上是为员工缓解压力，实则是为员工加压，那么有责任感的员工，不需要管理者明白地指出

来他该怎样做，他们自己便会给自己施加压力，将事情做好。