了冗员，浪费了资源。

压力来自于工作，而非公司主动制造压力，但只要公司营运良好，生意上门，就自然有要求。员工要配合这个要求，就自然会产生压力。通常管理者会要求公司服务和产品以配合顾客的需要，也因此自然地要对员工加压、鞭策，使员工做到尽善尽美。公司也需要给员工制造压力。当公司面对强大的竞争时，为了生存为了发展，为了在严峻的竞争中取胜，就需要不断地改革，提升自己，制订合适的策略寻找生意机会，向竞争对手直接找生意，这份压力可不轻松。抢到了生意，有巨额的合约在手，全公司的压力此时才展开。各部分开始动员，为这单生意努力，要获得最佳效果，建立商誉，争取长期客户。公司赚大钱，公司就能生存减少倒闭裁员的机会。

压力是经常存在的，管理者应该了解每个员工的工作压力。他们付出很多时间和精力，有些给弄到神经紧张、失眠，日以继夜地做，影响了家庭生活，甚至影响了健康。

工作必然要付出代价，压力就是最明显的代价。管理者既然知道员工的压力，就不能只叫他们白白承受压力。员工们为企业效力没有功也有劳。员工承受压力，管理者就应该为他们的压力作一点裣除了那份固定的月薪之外，管理者也应该按照员工随的压力，给予一些奖励，作为补偿。

奖励计划非常重要奖励作为一种正强化的激励手段，往往批评等负强化激励更能达到调动员工积极发生的目的。企业通过肯定并鼓励员工的积极行为，使员工在责任感和荣誉感的驱使下自学自愿地效力于企业，这对企业人力资源开发会起到极大的作用奖励是强大的动力，令人较容易忍受压力。为了获得奖赏，因而付出更多更多的努力，命名奖赏成为他们的囊中物，当然，这份奖厣要具有足够的吸引力才行。

能力低的管理者，只给员工压力，却不给予奖赏。只管批评，只管指摘，挑剔错处，要求做得最好，却没有有效的奖励，必然导致员工们心灰意冷，使工作环境的气氛消极，也必然留不住有才智之士。

因此，压力和奖励要合理搭配，光有压力，长时间会使员工丧失积极性，而过多的奖励又会使员工变得势利，只有压力和奖励合理搭配才能发挥极佳的作用，使员工的工作表现得最出色。

（本章完）

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