们的评价，HANYO公司非常注重员工以下三个方面，即他们的工作执情、团队合作精神、外围的影响。同时，特劳斯·赫劳斯·赫利尔博士认为，管理者在培养，或是晋升一位候补人员时，一定要注意这位员工是否有管理者素质与一定的影响力，如他的工作方工，各客户交流的技巧方法等，通常是会被其他人效仿、借鉴的。

许多企业更倾向于培养新人，而很少考虑为在职人员培养未来的接班人。所以经常会出现这样一种情况：一位核心员工离职，管理者要么在内部乱点鸳鸯谱，要么直接从外面请一个过来。中间耽误许多时间不说，新人未必就一定适应这份工作，其中的用人风险也是相当大的。如果管理者平时就有意培养一些员工，往往会有针对性地进行一些必要的考察，一旦对应的某位员工离职，一方面给了这些员工晋升的机会，增加他们的职业忠诚度，同时，这样做的用人风险与用人成三也是最低的。

（本章完）

搜索【看书助手】官方地址：www.kanshuzhushou.com 百万热门书籍终身无广告免费阅读！