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对于管理者来说，这句话的意思尤为重要。因为管理者其实是一个角色示范，员工会模仿你的行为和态度。在语言和行动发生分歧时，人们更加注重他们看到的行为，而不是听到什么。如果言行不一将会严重妨害员工和管理者之间的信任关系。
简介:
对于管理者来说，这句话的意思尤为重要。因为管理者其实是一个角色示范，员工会模仿你的行为和态度。在语言和行动发生分歧时，人们更加注重他们看到的行为，而不是听到什么。如果言行不一将会严重妨害员工和管理者之间的信任关系。
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《时间管理方案》最新章节
《时间管理方案》正文
- 前言
- 第一章：树威与关爱的实践
- 第二章：赞美与批评的实践
- 第三章：说服与倾听的实践1
- 第三章：说服与倾听的实践2
- 第四章：招聘和选才的实践1
- 第四章：招聘和选才的实践2
- 第五章：用人与留人的实践1
- 第五章：用人与留人的实践2
- 第五章：用人与留人的实践3
- 第六章：激励与处罚的实践1
- 第六章：激励与处罚的实践2
- 第七章：分权与集权的实践1
- 第七章：分权与集权的实践2
- 第八章：加压与减压的实践1
- 第八章：加压与减压的实践2
- 第八章：加压与减压的实践3
- 第九章：竞争与晋升的实践1
- 第九章：竞争与晋升的实践2
- 第十章：培训与考核的实践1
- 第十章：培训与考核的实践2
- 第十一章：协调与控制的实践
- 第十二章：注重细节的实践1
- 第十二章：注重细节的实践2